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集团公司总经理卓普周到设备公司调研

来源:伟德betvictot手机版

作者:隧道设备制造有限公司

点击量:314

发布时间:2020-03-02

【  特大??  】

  


3月2日,集团公司总经理卓普周、办公室副主任(主持工作)张波到设备公司就疫情防控、复工复产情况以及2020年工作进行调研,设备公司党委书记、执行董事王俊龙,总经理王锴等陪同调研。



卓普周走进车间查看了刀具生产线、热处理生产线、专用设备总装、结构件机加工和焊接等生产恢复情况,询问了设备公司复工复产中存在的问题和遇到的困难,并对设备公司疫情防控和复工复产工作给予充分肯定。



在调研座谈会上,设备公司领导班子成员分别就2020年工作思路进行了详细汇报,卓普周听后逐一进行了点评,针对具体内容提出意见建议,为设备公司下一步工作开展指明了方向。



卓普周在讲话中对设备公司疫情防控、复工复产工作提出两点要求:一要树立紧迫意识,正确认识防疫是头等大事,坚持“外防输入,内防不明”的原则,继续毫不放松的抓紧各项防控工作。二要全力抓好复工复产,重点在供应链管理上下功夫,加强对外协和供应商管控,做到“不多不少、不早不晚”地满足需求,将风险控制到最低。


座谈会上,卓普周还详细分析了设备公司2020年面临的形势,并强调,设备公司上下要转变意识、凝聚信心,为圆满完成全年工作任务目标开好头、铺好路。一要领导带头,以上率下。设备公司领导班子要统一认识、统一方向、统一思想,在2020年负重前行,自我加压,将设备公司带到快速发展的道路上;二要集中优势兵力,各个击破。要善于利用资源,将管控思维集中在营销、研发及各个领域上,分清主次,内外兼顾,既要分工协作,又要统一指挥,同时借助集团公司及外部专家优势力量,应对企业变革;三要调动一切资源,大力发展。要连接和调动外部一切资源和能力,不仅要“为我所有”,还要“为我所用”,不断突破自身能力,大力发展;四要理清权责边界,明确把关原则。要理清岗位责任,推进工作模式创新,在经营、研发、生产、供应链、过程质量等方面工作按照具体要求落实;五要健全公司监控机制。健全公司管理“吹哨人”,每月开展成本经济活动分析会,建立效能监察队伍,对采购、外协等关键环节做好管控,加强合同管控能力。



卓普周勉励设备公司要借助近几年积攒的充分势能,在2020年市场态势良好、领导班子成员合心、全体职工同心的良好基础上,保持只争朝夕的干劲,打好全年攻坚仗。 

设备公司表示,将严格落实卓普周总经理相关要求,在2020年齐抓共管,形成合力,有效构建公司发展“高速路”。在集团公司统一部署下,抓机遇挖内潜,做深做细做实全年各项工作。

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